SonyやApple、Googleといった世界的企業を成功に導いたのは誰だと思いますか？多くの人はCEOの名前を挙げるでしょう。しかし、企業を日々支え、その成功を実現しているのは、多くの場合、マネージャーたちの存在です。チームのアウトプットを担い、その成果に責任を負う人たち。彼らがいなければ企業の成長はあり得ません。
たとえば、スターバックスのCEOが全店舗を訪れて、直接指示を出すわけではありません。同じように、企業の成長はマネージャーを育てる力に大きく左右されます。この法則は、大企業だけでなく小さな企業にも当てはまります。
マネジメントが必要な理由：実例から学ぶ
ある友人のCEOが、自分の5人の社員にホラクラシーを導入した話をしてくれました。社員数が少ない間はうまく機能しましたが、20人に成長したとき、次々と問題が発生しました。最終的にアウトプットの品質が下がり、クライアントを失ってしまったのです。この経験から、彼はマネージャーの存在が、企業の成長とチームの安定に不可欠であることを実感したと言います。
マネジメントとは何のためにあるのか？その答えは企業文化によって異なるでしょうが、私にとってマネージャーとは 「人を育て、指導し、企業全体とチームをつなぐ役割を担う存在」です。そして、チームが最高の成果を出せるよう、責任を持って導いていく人なのです。
※ホラクラシー（Holacracy）：会社の中で上下の指示を出す人がいなくても、自分たちで役割を分担しながら働く仕組みです。それぞれが決められた役割を持ち、チーム全体で話し合って仕事を進めます。このやり方は、自由で柔軟な働き方ができるのが特徴です。
ホラクラシーの魅力と難しさ
私はホラクラシーという考え方が好きですし、その成功例にも感銘を受けています。しかし、ホラクラシーを実践するには大きなチャレンジが伴います。誰もが自由に学ぶことはできますが、効率的に学ぶにはサポートが必要です。
たとえば、自力でケーキを作ることもできますが、料理教室に通えばもっと早く上手に作れるでしょう。同様に、ジムで自己流でトレーニングすることも可能ですが、パーソナルトレーナーがいれば、効率的に理想の体型に近づけます。マネージャーは、まさにその「トレーナー」や「教師」のような存在です。
マネジメントの美しさ：成長を見守る喜び
人が自ら成長し、失敗から学び、それを糧にチームをリードする姿を見るのは、本当に感動的で美しいものです。そんな瞬間に立ち会うと、私はまるでおじいさんのような気持ちになります（笑）。
マネージャーに愛と拍手を送ろう！
マネジメントは、ときに批判され、誤解されがちな役割です。でも今日は、影で企業を支え続ける全てのマネージャーたちに感謝を送りたいと思います。
あなたたちがいたから、企業は成長し、チームは前に進み続けられます。「ありがとう！」 その一言を贈りましょう。そしてこの記事をシェアして、彼らの努力と情熱をもっと多くの人に伝えてください。
影の立役者たちに、心からの感謝を込めて拍手を！👏
もしこの記事が共感を呼んだら、ぜひシェアしてください。多くの人がマネジメントの価値に気づくきっかけになることを願っています！
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